Alla nascita di “Vignola Grandi Idee” corrisponde la comparsa nello scenario cittadino di un soggetto organizzativo ideale quale attore di una politica di marketing urbano interpretata non soltanto dagli operatori economici, ma anche da altre soggettività pubbliche e associative, vitali per la valorizzazione del territorio.
Come è risaputo, si tratta di un ente associativo pubblico-privato che vede un’importante partecipazione del Comune di Vignola alla vita della compagine, nonché al suo sostentamento economico.
L’interpretazione che in questo contesto si da all’espressione “marketing urbano” è quella dell’interazione tra le variabili commerciali ed economiche e l’insieme dei fenomeni che influenzano il livello di attrattività e vivacizzazione delle zone urbane in cui le imprese sono ubicate.
Il riconoscimento dell’ambiente esterno allo spazio commerciale, con i suoi ingredienti urbanistici, culturali, storici e sociali, come ambito di intervento comune tra gli operatori economici e gli altri soggetti che agiscono sul territorio, avviene attribuendo il massimo valore strategico al rapporto con la pubblica amministrazione.
La nascita di un ente associativo per la promozione del territorio non va però vista come avvio di un processo esaustivo di tutti i fermenti e i contributi che da più soggetti e da più zone possono venire per l’apprezzamento del territorio comunale.
L’estensione dell’area di influenza dell’ente associativo promozionale è graduale ed è mirata non ad uniformare ma ad esaltare le differenze e le rispettive vocazioni dei quartieri e delle zone commerciali.
È evidente che nel mix di azioni che traducono in operatività la missione di un ente quale “Vignola Grandi Idee” emergano i continui tentativi di allargare la base associativa, sulla spinta di un’accresciuta credibilità. Ciò non deve però rappresentare una rinuncia a interpretare anche un ruolo di riferimento e di servizio rivolto ad operatori e ad altre espressioni aggregative non associate alla compagine promozionale centrale. Né, d’altra parte, la stessa attività di elaborazione e proposta di un piano di marketing urbano può avere quale unico riferimento l’ente promozionale costituito.
Tale premessa è importante per chiarire come vadano valorizzati tutti i tentativi finalizzati ad attivare nuove risorse umane ed economiche attorno al tema della promozione cittadina.
Il presente piano di marketing urbano, pur avendo come riferimento organizzativo costante l’Associazione Vignola Grandi Idee, non rinuncerà, quindi, ad esaminare altre realtà zonali o settoriali non ancora interessate dallo sviluppo dell’ente promozionale.
Tra le relazioni pubbliche da sviluppare, sarà data particolare attenzione al rapporto con il sistema bancario locale, finalizzandolo anche all’entrata delle banche come nuovi partner associativi dell’ente promozionale.